近日，旭達建設集團為進一步規范項目管理工作，確保公司在建項目依法合規開展項目建設工作。特組織公司內部工程項目建設評審活動。

此次評審活動受到了公司和各部門的高度重視，由總經理徐祥紅帶頭，高層領導、各部門負責人及各項目負責人參與，具體評比內容由施工進度管理、 施工技術質量管理 、安全文明施工、 項目團隊管理、 工程資料、協議管理等部分構成。

    總經理徐祥紅針對此次內部評審提出幾點要求：

1、堅持從實從嚴的原則，如實檢查，發現問題、解決問題；

2、內部評審注重過程和結果，不走過場；

3、后期需召開復盤會議，針對相應問題提出應對解決方案；

4、根據評審結果對項目部需采取相應的獎罰措施，鼓勵先進、鞭策后者。

    評審小組實地深入各項目現場，詳細了解項目建設的運行情況，查閱相關管理記錄，對各項目的工作情況和操作規程進行深入、細致的了解和公正、客觀的評比。

    旭達建設集團一直以“誠信開拓市場，質量鑄就品牌”為經營理念，在此次評審活動中，各項目負責人帶著學習的態度去“檢查和被檢查”，取長補短相互借鑒，通過此次審核，公司各管理負責人深入一線，了解實際項目建設過程中的問題，評估經營管理的實際效果，切實體會到“科學規劃 精細施工”的重要意義。

    最后，各項目負責人組織專題會議展開討論，將各項目評審過程中暴露的問題進行歸納總結，挖掘問題背后的根本成因，商討有針對性的對策和改進措施。我們埋頭苦干，也要學會抬頭看天，旭達建設集團各項目所處領域不同，項目性質千差萬別，通過內部評審讓不同領域、不同性質的項目部之間相互分享經驗，學習交流，為公司建立了良好的內部學習與競爭機制，為企業未來的長遠發展奠定了堅實的基礎。